Ter um gerente tecnicamente capacitado para controlar, organizar e tocar uma área poupa tempo do dono e melhora a gestão do negócio. Veja as vantagens de contar com uma boa equipe:

• Se você fornece para outras empresas, muitas vão querer saber o que acontece quando você não está. Querem saber se a produção pára ou se há perda da qualidade. Se acontece isso, é um sinal de que você precisa de alguém;
• Este gerente pode ser um parente. Desde que tenha uma boa formação ou boa experiência. Ou os dois;
• Evite contratar alguém que não poderá controlar ou demitir. Isto pode acontecer com alguns parentes.

 Estabeleça claramente a função do gerente

Um gerente é a extensão de seus braços, olhos e mente na área que lhes for pertinente.

• É caro e errado deixar o gerente e outros funcionários aguardando a sua decisão, fora o atraso na produção e na entrega. Se a decisão ficar com o gerente, em geral ela é mais rápida. Treine-o para que ele possa fazer isso por você;
• ATENÇÃO: Só se delega poder se for possível controlar o que a pessoa faz. É aqui que entra o famoso olho do dono. E também os controles por escrito.

Funcionários qualificados, pense nisso

Contratar funcionários novos qualificados para a função é uma forma de melhorar o empreendimento.

• Alguns preferem tomar empregados jovens, sem experiência e sem vícios, e treiná-los a seu modo;
• Outros preferem contratar pessoas já experientes. Eles trazem conhecimento e experiência de outras empresas. E há menos uso de tempo com seu treinamento;
• Também há os estagiários. São jovens com bastante garra, baratos e se motivam pelas oportunidades de crescimento. É um desperdício colocá-los só em tarefas banais;
• Lembre-se que você contratou os gerentes e funcionários e, portanto, é responsável pelo seu bom ou mau desempenho. A desculpa que funcionário é assim mesmo não vale.